tugas manajemen strategik 5 soal

nama : indra hermawan

kelas : 4EB05

Soal

1.   Cari 5 model kekuatan persaingan ?

2.   Cari bagan rantai nilai?

3.   Cari bagan strategi M.Porter?

4.   Apakah / bagaimana cara mendapatkan harga pokok produksi / produk yang berbiaya rendah dan dijual dengan harga yang bersaing pastinya diminati oleh konsumen?

5.   Rantai nilai pada perusahaan yang memiliki produksi berbiaya rendah, gambarkan bagannya?

jawaban

1. MODEL LIMA KEKUATAN PERSAINGAN

a.   Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama (rivalry among competitors)

b.   Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru (threat of entry)

c.   Ancaman barang subsitusi (threat of substitutions)

d.   Daya tawar pembeli (bargaining power of buyers)

e.   Daya tawar penjual (bargaining power of suppliers).

2. BAGAN RANTAI NILAI

Analisis Rantai Nilai(Value Chain)

3. BAGAN STRATEGI M-PORTER

4.

Cara mendapatkan harga pokok produksi / produk yang berbiaya rendah dan dijual dengan harga yang bersaing pastinya diminati oleh konsumen adalah

–  Mencari cara mengurangi biaya dengan melihat pengalaman sebelumnya.

–  Memperketat pengeluaran biaya dan mengontrol overhead

–  Meminimalisasikan biaya disegala kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan rantai nilai   perusahaan seperti pada bidang litbang, jasa, penjualan dan promosi.

– Mengikuti tren pasar atau mengeluarkan produk yang paling gres dengan meniru produk lain.

5. Toto Siap Bersaing dengan Produk China

Produsen keramik dan peralatan kamar mandi dengan merek dagang Toto. PT Surya Toto Indonesia (STI), menyatakan produknya siap bersaing dengan produk sejenis dari China yang harganya Jauh lebih murah. Toto akan memproduksi barang yang berharga murah namun berkualitas baik.

“Pihak manajemen telah memutuskan untuk membuat produk Toto yang harganya terjangkau tetapi berkualitas baik, mulai tahun 2010 ini,” kata Dahrul Lubis. Kepala Pengawasan Produksi PT STI, di sela-sela acara donor darah perusahaan Itu. Kamis (25/2).

PT STI memproduksi tiga Jenis barang di pabrik yang berbeda. Produksi keramik dipusatkan di Cikupa peralatan mandi dari logam, seperti keran air. diproduksi di Serpong; dan produksi kitchen set dilakukan di pabrik yang berlokasi di Pasarkemls.

Dahrul Lubis, yang Juga Ketua SPSI PT STI di pabrik Serpong, mengatakan, ancaman produk China seiring dengan berlakunya kesepakatan perdagangan pasar bebas ASEAN-China harus disikapi dengan serius. “Mulai tahun 2010 Ini penjualan ekspor maupun dalam negeri turun antara 10 persen hingga 13 persen. Dalam kondisi normal penjualan bisa sekitar Rp 55 miliar/bulari.” ucapnya.

Penurunan penjualan yang signifikan itu. kata Dahrul, akibat kondisi perekonomian yang melesu akhir-akhir ini. Hal itu diperparah dengan diberlakukannya perdagangan bebas ASEAN-China. “Sekarang saja keran dari China sudah banyak yang masuk dengan harga murah. Kalau dibiarkan akan semakin menguasai pasar. Maka kami harus menggenjot produksi lokal agar bisa bersaing.” ujarnya.

Ditambahkan oleh Haryono, karyawan lainnya, saat ini keran produk Toto memang baru dikonsumsi oleh masyarakat kelas menengah atas, mengingat harganya yang terbilang mahal. Namun, kini manajemen punya pemikiran untuk juga memproduksi barang yang harganya lebih murah tapi tetap berkualitas balk.

Keran air produk PT STI sekarang ini mayoritas dijual di dalam negeri. Hanya sekitar 40 persen yang diekspor. Bahan bakunya, berupa kuningan dan logam lain, sekitar 80 persen masih diimpor dari berbagai negara, seperti dari Korea. China, dan Thailand.

Sementara itulsroni. Wakil Ketua Bidang Organisasi SPSI PT STI, mengungkapkan, aksi donor darah hari Kamis itu dalam rangka memperingati HUT ke-37 SPSI. Aksi donor darah ini diikuti karyawan PT STI dari ketiga pabrik. Pada kegiatan tersebut diperoleh sekitar 300 kantong darah. “Memang yang ikut serta belum terlalu banyak, karena ini aksi yang pertama kali. Ini masih tahap sosialisasi. Mungkin di acara berikutnya akan lebih banyak yang ikut.” ucap Isronl. (ver)

sumber : Tangerang, Warta Kota

bagan rantai nilai

Bagan strategi persaingan menurut M. Porter

Lima kekuatan Porter adalah kerangka untuk analisis industri dan pengembangan strategi bisnis yang dikembangkan oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School  pada 1979. Menggunakan konsep-konsep pengembangan, Organisasi Industri ekonomi untuk menurunkan lima kekuatan yang menentukan intensitas kompetitif dan karena itu daya tarik dari pasar.   Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:

1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.

5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

laporan usaha lilin dan snack untuk tugas manajemen strategik

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

KELAS : 4EB05

NAMA KELOMPOK :

1. ANDI NINDITA FADJAR ( 20206084 )
2. FENNY DAYANI ( 20206356 )
3. HENI WULANDARI ( 20206428 )
4. RETNO SARWOEDY P ( 20206794 )
5. RIZKI MUTI AGUSTIANI ( 20206855 )
6. ADITHYA SAPUTRA ( 21206210 )
7. INDRA HERMAWAN ( 21206210 )
8. SASTERA ( 21206169 )

UNIVERSITAS GUNADARMA

2010

Latar Belakang

Di zaman modern ini banyak sekali pengangguran di Indonesia. Kita tidak dapat menuggu atau mengandalkan pekerjaan dari seseorang atau instansi tertentu. Dizaman ini kita dituntut untuk dapat kreatif dan inovatif dalam menciptakan suati lapangan pekerjaan baru.

Untuk itu kami memutuskan untuk menjual suatu produk. Produk yang mungkin belum terpikirkan oleh orang lain. Kami memilih produk lilin souvenir dan snack ( makanan ringan ). Produk lilin kami beri nama EIGHT CANDLE. Kami memilih produk lilin karena banyaknya variasi bentuk dan sebagai alternatif kebutuhan pada saat listrik padam, serta bisa digunakan sebagai hadiah.

Produk lilin souvenir ini terdiri dari 2 (dua) bentuk yaitu bunga mawar dan bunga anggrek dengan dan 3 (tiga) warna yaitu pink, merah marun dan biru. Selain itu, pada produk kami mencantumkan logo produk.

Kami memutuskan untuk membeli produk jadi karena selain kami dapat memilih beraneka ragam bentuk, biayanya lebih rendah dari pada membuat sendiri. Selain itu, kami juga dapat menghemat waktu.

(Blue orchid)                                 (Pink Rose)                                       (Maroon Orchid)

Untuk memanfaatkan modal yang terkumpul dari penjualan lilin, maka modal tersebut dimanfaatkan dengan pembelian produk lain. Selain itu juga untuk memaksimalkan keuntungan yang akan didapat, kami sepakat untuk membeli produk yang banyak diminati dan tentunya dengan harga terjangkau.

Produk yang banyak diminati dengan harga yang terjangkau menurut kami lebih mudah untuk dijual berarti modal cepat kembali dan memiliki resiko produk tidak terjual lebih kecil.

Dengan adanya alasan tersebut dan tujuan sasaran pasar kami, yaitu lingungan kampus, kami mengambil keputusan untuk menjual aneka macam snack ( makanan ringan ). Produk kami beri nama KRIP’Z. Kami memilih produk ini karena kita semua tahu bahwa snack banyak diminati oleh konsumen, selain itu kita dapat memilih beraneka ragam snack dengan harga terjangkau dan dapat dijual dengan harga layak. Keunggulan dari produk snack ini adalah dari rasanya yang gurih dan renyah, harganya murah, komposisi isinya sesuai dengan harga, tahan lama, dapat dikonsumsi sehari-hari.

( Potato Krip’z )                         ( Coklat Krip’z )                        ( Balado Krip’z )

I. Lokasi Pembelian Bahan Baku

Kami membeli produk lilin souvenir di pasar Jatinegara, Jakarta Timur. Produk snack kami beli di Toko PD Sahabat Jaya, Jl. Raya Bogor KM 24 ( Jl. H. Husin No. 18 ) Cijantung, Jakarta Timur. Telp : ( 62-21) 8400768, 8400184.

II. Daerah Pemasaran

1. Kampus Gunadarma ( Kampus D,E,G).          6. Kebayoran Lama.
2. Lenteng Agung.                                                       7. Cipondoh
3. Ragunan.                                                                  8. Depok (Kapuk).
4. Lebak Bulus.                                                            9. Cibubur.
5. Radio Dalam.                                                           10. Karawang

III. Laporan Keuangan

Laporan Laba Rugi Produk Lilin

Penjualan	49 x Rp 5.000,-		Rp. 245.000,-
Persediaan awal		=          0
Pembelian	@ 50 x Rp. 3.000,-	= Rp. 150.000    +
BTUD		= Rp. 150.000,-
Persediaan akhir		0            –
Biaya penjualan			Rp. 150.000    –
Laba kotor			Rp.   95.000,-
Biaya-biaya :
–          Biaya transportasi:	Rp. 25.000,-	(@ 4 orang )
–          Biaya logo           :	Rp.   5.000,-
–          Biaya komunikasi:	Rp.   5.000,-      +
Total biaya			Rp.   35.000       –
Laba bersih			Rp.   60.000,-
Keterangan :
Modal awal	Rp. 200.000,-
Biaya  Lilin	Rp. 185.000,-    –
Sisa	Rp.   15.000,-

Laporan Laba Rugi Produk Snack

Penjualan :
–          Potato	9 x  Rp. 7000,-	= Rp. 63.000,-
–          Stik balado	10 x Rp. 8000,-	= Rp. 80.000,-
–          Stik cokelat	(6 x Rp. 2000) + (2 x Rp. 5000)	= Rp. 22.000,-
–          Kripik bawang	6 x Rp. 2500,-	= Rp. 15.000,-   +
Total penjualan			Rp. 180.000,-
Persediaan awal	0
Pembelian	Rp. 89.500,-    +
BTUD	Rp. 89.500,-
Persediaan akhir	0             –
Biaya penjualan			Rp.  89.500,-    –
Laba kotor			Rp.  90.500,-
Biaya-biaya :
–          Biaya transportasi :		Rp. 20.000,-
–          Biaya logo		Rp. 20.000,-
–          Biaya kemasan		Rp.   5.000,-  +
Total biaya			Rp.  45.000,-
Laba bersih			Rp.  45.500,-
Total laba =	Rp. 15.000 +    Rp. 60.000 +       Rp.    45.500    = Rp.    120.500,-

IV. Struktur Organisasi

Job description

1. Ketua :

• Memimpin jalannya kegiatan
• Memberikan arahan kepada setiap bagian
• Membuat keputusan

2. wakil ketua :

• Membantu ketua dalam menetapkan keputusan

3.  Bagian Keuangan

• Menyusun anggaran keuangan
• Mencatat pendapatan dan pengeluaran dari penjualan
• Membuat laporan keuangan

4. Bagian Pemasaran

• Memberikan informasi kepada setiap bagian yang berkaitan dengan kegiatan
• Survei tempat untuk membeli produk dan pangsa pasar yang akan dituju untuk menjual produk
• Mempromosikan produk yang dijual

5. Bagian Kreatif

• Membuat kreatifitas untuk menunjang penampilan produk yang dijual, seperti membuat design logo dan kemasan untuk produk yang dijual.

V. Dokumentasi Penjualan Eight Candle

VI. Dokumentasi Penjualan snack Krip’z

(variasi produk)

(lokasi pembelian produk)

Perbedaan dan Persamaan antara IAS 18, 19 dan 20 dengan PSAK di Indonesia

IAS	PSAK	Keterangan	Perbedaan &Persamaan
18	23	Pendapatan	Persamaan Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas dan manfaat ini dapat diukur secara andal pendapatan meliputi total arus masuk manfaat ekonomi yang diterima oleh badan pada rekening sendiri Pendapatan diukur pada nilai wajar pertimbangan diterima Perbedaan ED PSAK 23 (revisi 2009): Pendapatan tidak mengadopsi paragraf 38 IAS 18 tentang amandemen biaya investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas atau entitas asosiasi . ED PSAK 23 (revisi 2009): Pendapatan tidak mengadopsi catatan kaki paragraf 20(d) IAS 18 yang mengacu SIC 31: Revenue-Barter Transactions Involving Advertising Services, karena SIC 31 belum diadopsi. Tanggal efektif ED PSAK 23 (revisi 2009): Pendapatan berbeda dengan tanggal efektif IAS 18: Revenue.
19	24	Imbalan Kerja	Persamaan IAS 19 dengan PSAK 24 Imbalan kerja jangka pendek, seperti: upah, gaji, iuran untuk jaminan sosial, cuti tahunan dan sakit, pembagian keuntungan dan bonus (jika terhutang dalam 12 bulan pada akhir periode pelaporan), dan manfaat non-moneter lainnya imbalan kerja jangka panjang, termasuk cuti jangka panjang, pembagian keuntungan, bonus dan kompensasi yang ditangguhkan (jika terhutang lebih dari 12 bulan pada akhir periode pelaporan); iuran ke dana pensiun iuran pasti yang dibebankan sebagai kewajiban untuk melakukan pembayaran tersebut terjadi. Perbedaan perbedaan antara kewajiban yang di adopsi pertama kali PSAK 24 dan kewajiban yang sebelumnya telah diakui oleh perusahaan pada tanggal yang sama sesuai dengan kebijakan akuntansi perusahaan sebelumnya, jika ada akan diperlakukan sebagai penyesuaian saldo laba awal dari periode awal disajikan pada pertama mengadopsi IAS 19, suatu perusahaan diperbolehkan untuk diakui setiap peningkatan mengakibatkan kewajiban untuk imbalan pasca kerja selama tidak lebih dari lima tahun. jika penerapan standar kewajiban menurun, suatu enterpirse diperlukan untuk diakui menurun segera.
20	Belum diterapkan	Akuntansi untuk Hibah Pemerintah	Belum diterapkan diindonesia

merubah tampilan facebook

saya mw membagi informasi bwt teman” smw..

misalnya bosan dengan tampilan facebook yg lama yg hanya biru dan putih saja.

themes default facebook

mw berubah seperti ini…

mw mw mw??

caranya

1. buka mozilla firefox terlebih dahulu

2. klik TOOLS >> Add Ons >> Get Add Ons sehingga akan muncul tampilan seperti ini:

setelah itu ketik stylish pada jendela pencarian lalu akan muncul aplikasi stylish Klik Add to Firefox untuk menginstallnya lalu mozilla firefox meminta anda untuk merestartnya.

3. setelah stylish di install untuk mendapatkan themes yang diinginkan klik Find Style for this Site atau http://www.dreamcss.com/2009/06/45-free-facebook-themesskin-for.html. pilih salah satu themes yang diinginkan.

4. setelah Install klik refresh

5. apabila mau mengganti themes,perlu di ingat disable atau uninstall themes yg sedang aktif

Sekian dari saya semoga bermanfaat bagi teman” semua

Tips Praktis Merawat Kamera SLR

Kamera merupakan perangkat yang membutuhkan penanganan khusus dalam hal perawatannya. Kamera yang tidak terawat akan berakibat pada tidak maksimalnya kualitas gambar (foto) yang dihasilkan. Berikut ini adalah tips praktis dalam merawat kamera:

1. Apabila tidak dipakai – dalam jangka waktu lama – letakkan kamera pada tempat penyimpanan khusus. Hindari meletakkan kamera di almari pakaian dengan kapur barus maupun pengharum pakaian lainnya.

2. Apabila belum memiliki tempat penyimpanan khusus, Anda dapat menggunakan toples atau tempat-tempat transparan lainnya yang memungkinkan masuknya cahaya dari luar. Hal ini akan menghindarkan kamera dari kelembapan (density) yang berlebihan.

3. Untuk lebih mengamankan kamera Anda dari ‘ancaman’ kelembaban dan timbulnya jamur pad lensa, Anda dapat menambahkan silica gel – dapat diperoleh di toko-toko besi.

4. Hindarkan kamera dari sengatan cahaya matahari langsung, karena hal ini dapat merusak beberapa komponen dari kamera, terutama yang terbuat dari plastik atau karet.

5. Gunakan tas khusus kamera guna menghidarkan dari guncangan dan benturan yang dapat merusak kamera. Apabila belum memungkinka, Anda dapat menggunakan Tas punggung (backpack) – yang biasanya memiliki beberapa pelindung spons di bagian dalamnya.

6. Bersihkan lensa kamera secara periodik menggunakan tissue khusus dan jangan menggunakan sembarang kain.

7. Gunakan penium (blower) untuk menghilangkan debu pada komponen-komponen kamera bagian dalam.

8. Pada jenis kamera digital, lepas baterai lithium apabila lama tidak Anda pergunakan. Hal ini akan memperpanjang usia baterai lithium Anda.

9. Untuk jenis kamera digital yang menggunakan layar display (LCD) di bagian belakang, pasangkanlah screen guard untuk menghidarkan layar display dari goresan.

10. Untuk jenis kamera DSLR (Digital Single-Lens Reflect), pasangkanlah filter pada bagian depan lensa kamera Anda, setidaknya filter UV (ultra-violet) agar lensa kamera tidak ‘menganga’ dari debu dan kotoran, yang mengakibatkan ada menurunnya kualitas gambar foto yang diambil.

DOTA DOTA DOTA dan DOTA

emmm entah dari mana saya menjelaskan awal pertama saya mengenal Dota yang masuk kedalam kehidupan saya sehari-hari. Defense of the ancients (DOTA) itu sebuah peta buatan untuk permainan komputer buatan blizzard judulnya warcraft III: frozen throne,tujuan utama permainan ini untuk menghancurkan markas musuh bersama-sama dengan tim dan anak buah—petarung yang dikontrol oleh komputer. Pemain dapat menggunakan tokoh kuat yang disebut pahlawan (hero), dan dibantu oleh pahlawan sekutu dan anak buah—petarung (creep) yang dikontrol oleh ai. Seperti dalam permainan role playing games, pemain dapat meningkatkan level tokoh pahlawan mereka dan menggunakan emas buat beli barang selama permainan.permainan ini dikembangkan dengan menggunakan world editor dari permainan warcraft III: reign of chaos, dan dirubah dengan dirilisnya the frozen throne.

Sejarah Game DOTA di Dunia

terdapat berbagai konsep dasar, dengan yang paling populer adalah dotA allstars, yang diurus oleh beberapa pembuat peta selama pengembangan. sejak dirilis, allstars muncul dalam beberapa turnamen dunia, termasuk blizzcon blizzard entertainment dan world cyber games asia, dan juga cyberathlete amateur dan liga cyberEvolutionwarcraft 3 itu multiplayer game yang paling populer sekarang, warcraft 3 bisa populer cz ada yang bikin map dotA.

Pada awalnya  dotA itu buatan gamers yang kecanduan warcraft 3. dotA dibuat ama eul. eul itu cuman nickname doank alias nama samaran. map dotA yang pertamakali dibuat eul adalah map 0.95, sayang nya eul berhenti bikin map dotA, meskipun dota disambut antusias terutama gamers amerika, nah terus pembuatan map dotA diteruskan ama guinsoo.ama guinsoo ada beberapa perubahan baik dalam hero, ability hero, stats hero, Item. pada masa muncul 2 item baru yaitu guinsoo schyte dan eul scepter of divinity (kedua nama item ini disamakan dengan nama pembuat mapnya).

Final work dari guinsoo itu map dotA allstars 5.84b. buju buset ini map legendaris banget cz masa pakai nya lebih dari 6 bulan. map yang penuh dengan bug, imbalance dan loadaing yang sangat lama. map ini merupakan generasi terakhir dari map yang punya waktu loading yang terlalu lama (rata-rata loadaing timenya sekitar 30mnt). kemudian seorang dari rusia bernama true.rus merombak map 5.84b dan mengubah namanya 5.84c. kedua map ini hampir identik, perbedaannya adalah waktu loading time yang dipersingkat oleh true.rus menjadi sekitar 5 menit.selepas 5.84c praktis dotA allstars mandek. tak ada hal yang baru, karena baik Guinsoo maupun true.rus tidak melanjutkan project mereka. (sekalipun guinsoo sempat mengeluarkan dota 6.01).

Kemudian seorang bernama icefrog muncul (here came the man). ditangan icefrog dota terus berkembang hingga versi sekarang 6.43b.cara bermainpermainan fokus ama strategi dan kerjasama team, dan bisa dimainkan sampai 10 orang bersama, dan dibagi jadi 2 kelompok sentinel, dan scourge. Markas tim sentinel ada di pojok kiri bawah sementara tim scourge di pojok kanan atas peta. masing-masing markas dilindungi oleh tower dan unit-unit yang dikontrol oleh ai. di pusat markas tim, terdapat “ancient,” yaitu sebuah bangunan yang harus dipertahankan oleh tiap tim. bila ancient salah satu tim dihancurkan, maka tim itu kalah dan permainan selesai.setiap pemain mengontrol unit yang disebut hero. dalam allstars, total hero yang dapat dipilih mencapai 90 hero lebih, tiap hero memiliki abilities unik yang berbeda satu sama lainnya. Game ini sangat berorientasi pada kerjasama kelompok.

Meskipun demikian, ada beberapa hero yang bila dimainkan dengan baik dan diberikan cukup banyak waktu untuk meningkatkan level dapat mengubah jalannya permainan secara signifikan dengan sendirian.perbedaan popularitasblizzard saja gaku kalo popularitas dotA yang melebihi permainan warcraft mereka sendiri, sehingga telah memasuk hall of fame battlenet blizzard. dotA sendiri telah sering menjadi salah satu jenis permainan yang dipertandingkan di Turnamen dunia, seperti blizzard’s blizzCon convention pada tahun 2005, world cyber games 2005, 2006 di malaysia & singapore, dan world cyber games asian championships 2006. di filipina dan beberapa negara dotA telah mengambil alih popularitas counter-strike sebagai permainan yang paling sering dimainkan.

Gameplay

DOTA Allstar mempertemukan 2 kubu yang bermusuhan(dang a bakal mgk jadi temen) yaitu sentinel vs scourge, kedua faksi ini akan bertempur untuk menghancurkan markas lawan. Sentinel lebih kental dengan unsure elf pada ancient nya, dan scourge merupakan ancient nya undead. Dalam permainan Dota kita diwajibkan memilih satu karakter HERO (dimana ada mode yang membuat kt bs own pick atau random hero).

Hero tersebut dapat kita pilih di tavern yang tersedia. Total ada 8 tavern 4 di scourge dan 4 di sentinel . Setiap Hero tersebut mempunya skill masing-masing dan kemampuan yang berbeda2 pula. Hero akan muncul pertama sekali di fountain, disini hero bisa memulihkan HP dan MP secara cepat. . Dalam pertempuran kita juga dibekali oleh tentara-tentara kacangan yang dalam hal ini kita sebut sebagai creep.

Creep ini muncul dalam tiap rentang waktu tertentu, bergerak sesuai dengan jalurnya, tidak bisa dikontrol dan akan memukul unit lawan (creep, hero ataupun bangunan).Selanjutnya smua tergantung si pemain dalam meningkatkan level hero, meramu item yang pas (pertama kali akan diberikan sejumlah gold untuk membeli sejumlah item. Level dan gold akan dapat kita tingkatkan dengan cara membunuh creep musuh dan hero musuh..

Hero bisa berkembang secara luar biasa. Tiap-tiap hero punya job-job khusus dan spesifikasi tertentu. Secara umum perkembangan hero ditentukan oleh level dan item. Semakin tinggi level dan semakin bagus item hero, maka hero akan menjadi semakin kuat dan kemungkinan menangnya akan semakin besar. Khusus untuk item, saya tidak akan membahas satu-satu itemnya. Item bisa dibeli di shop, tempatnya shop ada disekitar fountain, tinggal klik kiri di bangunan-banguan sekitar fountain, dan ada 4 black market ,tempat rahasia di tengah-tengah hutan dan di pinggir2 map sebelah kiri dan kanan.

Item terbagi 2 juga: item resep dan item biasa. Item biasa adalah item yang langsung bisa kita beli di shop, sedangkan item resep adalah item baru yang merupakan kombinasi dari item-item yang kita beli langsung. Adapun resep dan bahannya bisa dilihat di shop di dekat fountain. Item resep terbagi dalam 5 kelas. Level 1-4 dan level yang tidak terdefinisi dengan jelas (unclasified). semakin tinggi levelnya, semakin dahsyat damagenya dan semakin mahal itemnya.

DOTA juga membuat kecanduan dan lupa akan segalanya

saya beruntung ada di kota depok tepatnya gang Kapuk jalan Raya Margonda depan Kampus Universitas Gunadarma,di daerah ini saya ngekost dimana setiap satu tempat kost ke tempat kost lainnya terhubung jaringan berupa jaringan LAN. Jaringan ini dinamakan Kapuk Valley, dari jaringan inilah saya mengenal game DOTA..game ini membuat saya kecanduan dan malas untuk keluar kamar.

Pengertian Audit Manajemen

Audit manajemen seringkali diartikan sama dengan audit
operasional. Pengertian sederhana dari audit manajemen adalah
investigasi dari suatu organisasi dalam semua aspek kegiatan
manajemen dari yang paling tinggi sampai dengan ke bawah dan
pembuatan laporan audit mengenai efektifitasnya atau dari segi
profitabilitas dan efisiensi kegiatan bisnisnya. Sedangkan pengertian
sederhana audit operasional adalah uraian aktifitas perusahaan
yang sistematis dalam hubungannya dengan tujuan untuk melihat,
mengidentifikasikan peluang perbaikan, atau mengembangkan
rekomendasi untuk perbaikan. Jelas kedua pengertian serupa
karena pemeriksaan manajemen dilakukan saat manajemen
beroperasi.
Pengertian manajemen audit tersirat dalam definisi kalangan
akademisi. Berikut beberapa definisi menurut Holmes dan
Overmyer (1975) :
“The management audit means the examination and
evaluation of all information gathering functions and
all phases of management functions and activities, in
order to ascertain if operating are conducted in a
effective and efficient manner.”
Definisi di atas dalam terjemahannya sebagai berikut :
Manajemen audit mencakup penelitian dan evaluasi atas semua
fungsi dari Manajemen, untuk memastikan bahwa pelaksanaan
operasi perusahaan telah dijalankan dengan cara yang efektif dan
efisien.
Sedangkan American Institute of Certified Public Accountant /
AICPA :
“Management audit is a systematic review of an
organization’s activities or of a stipulated segment of
them, in relation to specified objectives for the
purpose of :
• assesing performance
• identifying opportunities for improvement
• developing recommendations for improvement
or further action”
Definisi tersebut dalam terjemahannya adalah pemeriksaan
manajemen adalah suatu penelaahan yang sistematis terhadap
aktivitas suatu organisasi, atau suatu segmen tertentu daripadanya,
dalam hubungannya dengan tujuan tertentu, dengan maksud untuk :
• Menilai kegiatan
• Mengidentifikasikan berbagai kesempatan untuk
perbaikan
• Mengembangkan rekomendasi bagi perbaikan atau
tindakan lebih lanjut
Dari definisi yang dikumpulkan maka diperoleh beberapa
karakteristik pemeriksaan manajemen yaitu :
1. Memberikan informasi tentang efektifitas , efisiensi dan
ekonomisasi operasional perusahaan kepada
manajemen.
2. Penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi
didasarkan pada standar-standar tertentu.
3. Audit diarahkan kepada operasional sebagian atau
seluruh struktur organisasi.
4. Audit ini dapat dilakukan oleh akuntan maupun bukan
akuntan.
5. Hasil audit manajemen berupa rekomendasi perbaikan
kepada manajemen.

Tujuan dan Manfaat Audit

Audit dikembangkan dan dilaksanakan karena audit memberi
banyak manfaat bagi dunia bisnis. Pelaksaanaan audit mempunyai
tujuan yang berbeda, beberapa tujuan audit menurut adalah :

1. Penilaian Pengendalian ( Appraisal of Control )
Pemeriksaan operasional berhubungan dengan
pengendalian administratif pada seluruh tahap operasi
perusahaan yang bertujuan untuk menentukan apakah
pengendalian yang ada telah memadai dan terbukti
efektif serta mencapai tujuan perusahaan.
2. Penilaian Kinerja ( Appraisal of Performance )
Penilaian, Pelaksanaan dan Operasional serta hasilnya.
Penilaian diawali dengan mengumpulkan informasiinformasi
kuantitatif lalu melakukan penilaian efektifitas,
efisiensi dan ekonomisasi kinerja. Penilaian selanjutnya
menjadi informasi bagi manajemen untuk meningkatkan
kinerja perusahaan.
3. Membantu Manajemen ( Assistance to Manajement )
Dalam pemeriksaan operasional dan ketaatan maka
hasil audit lebih diarahkan bagi kepentingan manajemen
untuk performansinya. Dan hasilnya merupakan
rekomendasi-rekomendasi atas perbaikan-perbaikan
yang diperlukan pihak manajemen.
Manfaat audit dikelompokkan menjadi tiga kelompok dasar
yang menikmati manfaat audit, yaitu :
A. Bagi Pihak yang diaudit
1. Menambah Kredibilitas laporan keuangannya sehingga
laporan tersebut dapat dipercaya untuk kepentingan pihak
luar entitas seperti pemegang saham, kreditor, pemerintah,
dan lain-lain.

2. Mencegah dan menemukan fraud yang dilakukan oleh
manajemen perusahaan yang diaudit.
3. Memberikan dasar yang dapat lebih dipercaya untuk
penyiapan Surat Pemberitahuan Pajak yang diserahkan
kepaada Pemerintah.
4. Membuka pintu bagi masuknya sumber- pembiayaan dari
luar.
5. Menyingkap kesalahan dan penyimpangan moneter dalam
catatan keuangan.
B. Bagi anggota lain dalam dunia usaha
1. Memberikan dasar yang lebih meyakinkan para kreditur atau
para rekanan untuk mengambil keputusan pemberian kredit.
2. Memberikan dasar yang lebih meyakinkan kepada
perusahaan asuransi untuk menyelesaikan klaim atas
kerugian yang diasuransikan.
3. Memberikan dasar yang terpercaya kepada para investor dan
calon investor untuk menilai prestasi investasi dan
kepengurusan manajemen
4. Memberikan dasar yang objektif kepada serikat buruh dan
pihak yang diaudit untuk menyelesaikan sengketa mengenai
upah dan tunjangan.
5. Memberikan dasar yang independen kepada pembeli
maupun penjual untuk menentukan syarat penjualan,
pembelian atau penggabungan perusahaan.
6. Memberikan dasar yang lebih baik, meyakinkan kepada para
langganan atau klien untuk menilai profitabilitas atau
Audit Finansial, Audit Manajemen, Dan Sistem Pengendalian Intern 45
rentabilitas perusahaan itu, efisiensi operasionalnya, dan
keadaan keuangannya.
C. Bagi badan pemerintah dan orang-orang yang bergerak di
bidang hukum
1. Memberikan tambahan kepastian yang independen tentang
kecermatan dan keandalan laporan keuangan.
2. Memberikan dasar yang independen kepada mereka yang
bergerak di bidang hukum untuk mengurus harta warisan dan
harta titipan, menyelesaikan masalah dalam kebangkrutan
dan insolvensi, dan menentukan pelaksanaan perjanjian
persekutuan dengan cara semestinya.
3. Memegang peranan yang menentukan dalam mencapai
tujuan Undang-Undang Keamanan Sosial.

Jenis-jenis Audit

Agoes (2004) menyebutkan tiga jenis Auditing yang umum
dilaksanakan. Ketiga jenis tersebut yaitu :
1. Operasional Audit ( Pemeriksaan Operasional/
Manajemen)
Operasional atau management audit merupakan
pemeriksaan atas semua atau sebagian prosedur dan
metode operasional suatu organisasi untuk menilai
efisiensi , efektifitas, dan ekonomisasinya. Audit
operasional dapat menjadi alat manajemen yang efektif
dan efisien untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Hasil
dari audit operasional berupa rekomendasi-rekomendasi
perbaikan bagi manajemen sehingga audit jenis ini lebih
merupakan konsultasi manajemen.
2. Compliance Audit ( Audit Ketaatan )
Compliance Audit merupakan pemeriksaan untuk
mengetahui apakah prosedur dan aturan yang telah
ditetapkan otoritas berwenang sudah ditaati oleh personel
di organisasi tersebut. Compliance Audit biasanya
ditugaskan oleh otoritas berwenang yang telah
menetapkan prosedur/ peraturan dalam perusahaan
sehingga hasil audit jenis ini tidak untuk dipublikasikan
tetapi untuk intern manajemen.
3. Financial audit ( Audit atas Laporan Keuangan )
Pemeriksaan atas laporan keuangan merupakan
evaluasi kewajaran laporan keuangan yang disajikan oleh
manajemen secara keseluruhan dibandingkan dengan
standar akuntansi keuangan yang berlaku umum. Dalam
pengertiannya apakah laporan keuangan secara umum
merupakan informasi yang dapat ditukar dan dapat
diverifikasi lalu telah disajikan sesuai dengan kriteria
tertentu. Umumnya kriteria yang dimaksud adalah
standar akuntansi yang berlaku umum seperti prinsip
akuntansi yang berterima umum. Hasil audit atas laporan
keuangan adalah opini auditor yaitu Unqualified Opinion,
Qualified Opinion, Disclaimer Opinion dan Adverse
Opinion.
Sedangkan berdasarkan kelompok atau pelaksana audit,
audit dibagi 4 jenis yaitu:
1. Auditor Ekstern
Auditor ekstern/ independent bekerja untuk kantor
akuntan publik yang statusnya diluar struktur
perusahaan yang mereka audit. Umumnya auditor
ekstern menghasilkan laporan atas financial audit.

2. Auditor Intern
Auditor intern bekerja untuk perusahaan yang mereka
audit. Laporan audit manajemen umumnya berguna
bagi manajemen perusahaan yang diaudit. Olreh
karena itu tugas internal auditor biasanya adalah audit
manajemen yang termasuk jenis compliance audit.
3. Auditor Pajak
Auditor pajak bertugas melakukan pemeriksaan
ketaatan wajib pajak yang diaudit terhadap undangundang
perpajakan yang berlaku.
4. Auditor Pemerintah
Tugas auditor pemerintah adalah menilai kewajaran
informasi keuangan yang disusun oleh instansi
pemerintahan. Disamping itu audit juga dilakukan
untuk menilai efisiensi, efektifitas dan ekonomisasi
operasi program dan penggunaan barang milik
pemerintah. Dan sering juga audit atas ketaatan pada
peraturan yang dikeluarkan pemerintah. Audit yang
dilaksanakan oleh pemerintahan dapat dilaksanakan
oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) atau Badan
Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP).